不能只比单价。两个报价如果交付质量不同,单价只是分子,真正可比的是“同一交付标准下的总投入”。把各自承诺的交付物、验收方式、你方需要投入的时间折算成同一口径后,才可能出现“单价低但总成本更高”的反转。
常见现象是:A方报一个较低的数字,B方报得更高,但两边都说自己做的是百度免费推广平台相关的活。只看数字,A方显然更划算;可执行到一半,A方开始说“内容要你们出”“发布账号要你们提供”“排名波动不负责”,而B方把这些都写进了交付范围。分歧不在价格,而在对“交付质量”的理解不同。
这里至少有三种解释,需要分开对待:
这三种解释对应的成本结构完全不同,所以单价不可直接横比。
有效做法不是争论谁更便宜,而是让双方在同一张表上填同一组字段。字段要能落到“谁做、做多少、做到什么程度、没做到怎么办”。可以按下面几项核对:
把两方填完的表并排放,单价差异往往会被“你方投入”和“不达标处理”两项吃掉甚至反超。
假设A方单价较低,但要求你方每周提供三篇成稿并自行发布,不负责返工;B方单价较高,包含选题、成稿、发布和一次返工。若你方内部写稿每篇需要一定工时,把这些工时按内部人力成本折算进去,A方的实际总投入可能高于B方。这个例子只是说明比较方法:把“你方投入”显性化,而不是断言哪一方一定更贵。
这里的关键动作是:先按同一交付标准重算一次总投入。重算结果会直接决定下一步——如果重算后差距缩小,就进入交付质量细节的比对;如果重算后差距反而拉大,就该先确认对方是否漏报了必要环节,而不是急着签低价那方。
要判断两种解释哪个成立,可以找这些可核对的证据:
如果一方能逐项回答并愿意写进约定,它的报价更接近“可比单价”;如果一方只在单价上坚持、对交付标准含糊,那么低单价本身就缺少比较基础。
只比单价会把交付质量的差异藏起来。更稳妥的顺序是:先统一交付标准,再折算你方投入,最后才看价格数字。完成这一步后,如果两方在同一标准下价格接近,就按交付细节和风险承担来选;如果仍差距明显,优先核对低价方是否漏项。需要提醒的是,免费推广不等于零成本,时间、额度和后续迁移都可能产生支出,这些都应计入比较口径。